生产调度管理制度

作者/来源：中国二甲醚网   日期： 2009-03-07   点击率：3024

      第一章 总 则 第一条 生产调度管理是企业生产管理的核心，生产运行部作为生产调度管理的职能部门，是公司生产的指挥中心。 第二条 公司生产调度室对生产运行部负责，接受公司生产副总经理指令，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指挥职能。 第三条 生产以市场为导向，以"少投入，多产出，快产出"为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。 第二章 管理职能 第四条 生产调度室在生产运行部及公司分管副总经理的领导下开展工作。以生产调度为核心，建立与各职能部室，车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地组织，协调，指挥生产。 第五条 生产调度以集中统一指挥为原则，对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。调度人员必须坚持深入现场协调解决生产中出现的有关问题。 第六条 正常生产中各装置要加强横向联系，及时沟通，若有问题要及时向公司调度室汇报，由公司调度室协调解决。 第七条 出现生产情况紧急或有必要时，公司调度室有权调度公司范围内的人力、物力、车辆等进行生产急救，受令单位必须无条件地执行，以确保操作平稳，生产安全，保质，保量，按时完成生产任务。第七条需要改变生产方案，调....