新奥的奥秘：新奥集团转型发展清洁能源的路径选择

作者/来源：   日期： 2012-05-04   点击率：1108

    因为清洁能源，靠卖煤气罐发家的王玉锁，一次次站在国际舞台上。外国人介绍他时，会说他来自ENN，这是个他们自造的单词缩写，是英文“能源”和“创新”的组合“ennovation”. 　　“今天到了必须按照‘天地人合一’思想，充分发挥人类智慧，系统解决能源问题的时候了。” 王玉锁对于能源产业未来发展的认识，带有中国哲学的味道。 　　在他看来，“系统解决能源问题”，重要的是，重新定义能源的发展模式。 　　2011年8月30日，第四届美国国家能源峰会上，新奥集团董事局主席王玉锁，作为唯一受邀的国外企业代表，发表了主旨演讲。 　　“如果肯尼迪五十年前的总统就职演说是在今天的话，他也许会充满焦虑地说︰不要问地球能再给我们什么，要问问我们能为地球联手做些什么。” 　　王玉锁所说的“做些什么”，指的正是“创造清洁、高效、循环的能源新世界”. 　　3个月後，德班世界气候大会上，他讲述了一则关于转型的故事︰ 　　“在我的老家，有个水泥厂，经过十几年的建设，从年产十万吨发展到百万吨。2007-2008年，国家呼吁，关闭碳排放较高的水泥厂。这个民营企业家考虑了三天，就含着眼泪、唱着‘一切从头再来’的歌，拆除了水泥厂。当时，外边还有长长的来拉水泥的卡车队伍。而现在，这家水泥厂也已经转型做起了环保产业。” 　　作为唯一受邀的中国民营企业的代表，王玉锁试图通过这个故事告诉世界，“中国的民营企业和国有企业一样，希望与各国企业界合作，共同为我们的地球做贡献”. 　　用我所能，善待明天，清洁能源选择，成为时代赋予新奥的新命题。 　　洛杉矶时间2月17日，中国国家副主席习近平访美之行的重要组成部分--中美经贸合作论坛，签署了270亿美元的经贸协议。作为中国最大的清洁能源民营企业，新奥通过“资金加技术”的方式，签订了50亿美元的清洁能源投资大单。 　　回顾过往20余年走过的路，王玉锁的经历颇有些像美国石油大王哈默，白手起家，从零开始创业。从送煤气罐，到成为城市燃气分销商，再转型为清洁能源整体解决方案服务商，这中间到底跨过了多少沟沟坎坎，一时间连他自己也难说清。 　　决策者的素质︰广阔视野和决断能力 　　三个充满“忧患”的提问︰10年、20年、30年之後，新奥该干什么 　　有人问︰你是哪儿的？ 　　王玉锁答︰新奥的。 　　这人追问︰新奥是干什么的？ 　　王玉锁答︰....