专访新奥集团总裁柳纪申

作者/来源：   日期： 2012-09-19   点击率：3795

    　在强手林立、市场疲软的能源化工界，新奥如何找到席位，再造长青基业？ 　　在传统煤化工产能过剩30%以上、开工率严重不足、甲醇等低端煤化工产能过剩矛盾日益突出的情况下，新奥集团的能源化工却成为其公司继燃气分销板后的又一大核心板块。对于煤化工，新奥又有着怎样的市场战略与技术方向？为此，新奥集团总裁柳纪申接受了《能源》杂志的独家专访。 　　《能源》：在燃气市场做得非常不错的情况下，新奥为什么要选择进入煤化工板块？ 　　柳纪申：新奥公司当时做天然气分销确实是做得不错。当它需要面临转型时，公司中的很多人都不理解，特别是向上游发展煤的清洁利用，包括煤层气的开发等。实际上，这个转型起步很早，在2003年的下半年就开始运作。向煤的清洁利用转变，向煤层气发展，这两个方面在当时都处于探索时期。很多人也怀疑，面对一个不确定的产业，新奥进去会不会很不适应，会不会给企业带来灾难性的毁灭。当时我们也经过了很多的讨论，最后做出了这个选择。 　　《能源》：在做出这一决定到目前，新奥在煤化工领域已经发展9年，积累了哪些市场的经验教训？ 　　柳纪申：比如，当初国家倡导醇醚燃料，在政策上也非常倡导甲醇、二甲醚的发展。从资源上来看，从煤到二甲醚的转化，产业资源也能支持，我们自己创造的技术也能支撑。所以，我们在这上面做了投资。 　　但是现在来看，当时还是缺少对市场做很好的分析，特别是缺少对客户以及其用能特点的分析。我们的二甲醚产品做出来以后，虽然说前几年的效益还不错，但是也碰到了一些问....